Chi è il Family Banker?
Chi è il Family Banker?
Consulenza finanziaria completa Gestione del risparmio, mutui, prestiti, investimenti, previdenza e protezione, servizi bancari: il Family Banker ha una competenza completa. Il rapporto diretto con il cliente gli permette di conoscere a fondo la sua situazione e i suoi obiettivi e formulare la soluzione più idonea.
Come si diventa un family banker?
Requisiti richiesti
- diploma o laurea;
- esperienza nella relazione con la clientela “privata”;
- capacità di individuare le esigenze del cliente in materia di risparmio, investimenti e previdenza;
- attitudine all'offerta di prodotti e servizi bancari;
- autonomia;
- propensione al lavoro per obiettivi;
Come si cambia il Family Banker Mediolanum?
All'operatore dovremo chiedere informazioni per cambiare il vostro family banker, eventualmente indicando il motivo per cui desiderate farlo (ma non dovrebbe essere necessario: basta chiedere di volerlo cambiare). ed effettuate l'accesso al vostro conto come al solito.
Quanti sono i consulenti Mediolanum?
Al tuo fianco I nostri Family Banker rappresentano una delle più grandi reti nazionali di Consulenti Finanziari: ad oggi, sono una squadra di oltre 4.200 professionisti, presente in modo capillare in tutta Italia in oltre 470 uffici.
A cosa serve un consulente finanziario?
Il CONSULENTE FINANZIARIO studia i mercati finanziari e offre consulenza ai propri clienti sulle migliori alternative di investimento, spiegando al cliente vantaggi, costi e rischi di ogni alternativa proposta dai diversi istituti di credito, banche d'affari o società di intermediazione immobiliare.
Quanto guadagna un consulente finanziario Mediolanum?
83.051 € La retribuzione media di Mediolanum varia da circa 83.051 € all'anno come Consulente Finanziario a circa 83.051 € all'anno come Consulente Finanziario.
Quanto guadagna un consulente Mediolanum?
83.051 € La retribuzione media di Mediolanum varia da circa 83.051 € all'anno come Consulente Finanziario a circa 83.051 € all'anno come Consulente Finanziario.
